¿Es posible que sea liquidado algún banco español?, ¡por supuesto!

Banco de Valencia, Novagalicia y Catalunya Caixa, por este orden,
tienen «elevadas» posibilidades de bajar la persiana, según Bruselas

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La troika que mal conduce Europa en su laberinto financiero [Banco Central Europeo (BCE), Comisión Europea y Fondo Monetario Internacional (FMI)] insiste --aunque el Gobierno de Rajoy niegue la mayor-- en que el Estado español debe liquidar los bancos "problemáticos", exceptuados en todo caso aquellos que constituyendo un riesgo para el sistema: las entidades calificadas de sistémicas o básicas para el funcionamiento del engranaje.
En el caso de España, las entidades consideradas "too big to fail" (demasiado grande para caer) sólo son seis: Santander, BBVA, CaixaBank, Popular, Sabadell y el zombi llamado Bankia, que sigue activo gracias a las inyecciones de dinero público.
No obstante, «Bankia incurre en causa legal de disolución». Que conste... Pero el sistema --incluida  la clase política profesionalizada-- salva a sus aliados, pero sólo a los mejor situados.

Sin rodeos:

Liquidar los bancos inviables o demasiado débiles, o unirlos en un banco malo, es una de las condiciones sine qua non para inyectar hasta 100.000 millones de euros en el sistema financiero español, al que algunos --diestros o zurdos-- catalogaron como el más sólido del mundo…
No se ría, por favor. Todo valía con tal de esconder la porquería debajo de la alfombra.

Entre las entidades financieras inviables o demasiado débiles, las principales candidatas al paredón serían las cuatro que han sido nacionalizadas: el gigantesco Bankia, que muy probablemente fue premeditadamente sobredimensionado para evitar que la capital del reino perdiera su principal referente político-bancario, Banco de Valencia, Novagalicia Banco y Catalunya Caixa [Catalunya Caixa nada tiene que ver con La Caixa o CaixaBank].
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¿Crearán un súper-Bankia?: No

Liquidar Bankia es prácticamente imposible [recuerde: "too big to fail" = demasiado grande para quebrar]; de modo que aplicando los criterios de la troika, para las otras tres entidades nacionalizadas sólo quedarían dos alternativas: ser integradas en Bankia para crear un superzombi que peche con todo, aprovecharlas para crear el llamado banco malo, o ser liquidadas.

Es decir, los clientes de esas tres entidades deben considerar la liquidación como algo probable.

Con anterioridad, a otras entidades inviables o demasiado débiles que también fueron rescatadas o nacionalizadas se les dio otra salida: ser subastadas; así, la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) fue comprada por 1 euro por el Sabadell, que recibe ayudas públicas para resucitar al muerto; y episodios similares vivieron la empobrecida Cajasur, que fue adquirida por el BBK y la ruinosa Caja de Ahorros de Castilla-La Mancha, por Cajastur.

Sin embargo, para los tres bancos nacionalizados que siguen en el túnel la subasta está prácticamente descartada, entre otras cosas porque a estas alturas --con la crisis ya descontrolada--, en el sólido sistema financiero español ya no hay valientes dispuestos a correr el riesgo de acrecentar sus propios problemas asumiendo los creados por otros.
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Lo esencial de las liquidaciones

Resumiendo: Los bancos tienen activos y pasivos; entre los primeros figuran los préstamos (y las hipotecas) pendientes de amortización, así como los inmuebles y demás bienes. Y en los pasivos figuran los depósitos: el dinero que los clientes han confiado al banco.

Tal como ya ha ocurrido en anteriores ocasiones [máxime en EE UU durante los últimos cinco años: enlace al listado de las entidades que han quebrado desde el año 2000], a la hora de liquidar un banco la Administración acostumbra a vender el pasivo a otras entidades, que así logran aumentar su cartera de clientes y también su liquidez (depósitos); al mismo tiempo, la Administración protege los activos del banco a liquidar (cobrando deudas, por ejemplo) y, en todo caso, siempre puede vender los compromisos de pago de los deudores, así como las participaciones que el banco posea en otras empresas o sociedades.

Al margen de ese proceso, que es complejo y siempre conlleva molestias y distorsiones en el funcionamiento cotidiano de la entidad moribunda, el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) cubre hasta 100.000 euros por cliente (en cuentas o cartillas con dos o más titulares, hasta 100.000 euros por cada uno de ellos); pero, ¡atención!, sólo garantiza depósitos. El FGD no cubre las inversiones en renta fija o variable, ni otros productos [en este punto es obligado recordar que actualmente el FGD apenas dispone de líquido y, por tanto, esa garantía de depósitos hasta 100.00 euros por cliente correría a cargo de la caja común, la del Estado; lo cual, llegado el caso, provocaría un aumento de la deuda pública española].
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Acciones, fondos de inversión y planes de pensiones

La liquidación de un banco siempre es un desastre para quienes hayan adquirido acciones de la entidad, pues no recuperan nada de lo que abonaron por ellas. 

En esos procesos también viven momentos de zozobra, y acaso reveses, quienes aportaron dinero a un fondo de inversión o a un plan de pensiones gestionados por el banco que muere, pues estos activos tampoco están cubiertos por el FGD; no obstante, en la práctica totalidad de las liquidaciones [aunque esto no es automático] ese tipo de compromisos son adquiridos por otras entidades, que asumen riesgos (aunque limitados) y a veces ligeros quebrantos a corto plazo, pero saben que obtendrán seguras ganancias a medio o a largo plazo, amén de ganar mercado. En estos supuestos el cliente siempre pierde algo, si bien su cuantía es imposible de prever pues influyen distintas variables y criterios, incluidos los comerciales y, sobre todo, la habilidad y la capacidad de los gestores de la liquidación.

Sea como fuere, quienes tengan pendiente de amortizar créditos (o hipotecas) en Banco de Valencia,  Novagalicia Banco (NGBanco) o Catalunya Caixa no se librarán de sus obligaciones aunque esas entidades fueran liquidadas, pues los compradores de los activos se encargarían de requerir los pagos.
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DE ALTO INTERÉS:
"El escandaloso secreto de De Guindos", en la bitácora LA UE, DEL REVÉS.
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ACTUALIZACIÓN (24 julio 2012):
Con motivo de su comparecencia en el Congreso de los Diputados, el ex gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, ha precisado que las fusiones de las cajas no las decidió el Banco de España, sino las asambleas de las propias cajas y en algunos casos, como ocurrió en el de las dos entidades gallegas, la decisión fue propiciada por el gobierno de la comunidad autónoma. "¿Y cuál es el resultado? --inquirió para concluir--, pues miren ustedes, desaparecieron".
Fernández Ordóñez tambien ha declarado que la situación de las cajas gallegas era tan precaria y habían sido tan mal gestionadas que ambas tenían que ser intervenidas, con o sin fusión.
El ex gobernador ha precisado que la única salida racional, a su criterio, era haber subastado Caixa Galicia y Caixanova, o bien Novacaixagalicia (NCG), entregándosela a una entidad sana. Según Fernández Ordóñez, en vez de gastar dinero público en mantener viva NCG, habría sido menos oneroso para las arcas públicas facilitar ayudas a la entidad que se quedara con la red de oficinas y los clientes, que es el único activo realmente valioso a largo plazo del que disponía NCG (hoy, NGBanco).
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MÁS información sobre la comparecencia de Fernández Ordóñez y lo que dijo sobre las cajas gallegas y otros asuntos, en El periódico, FINANZAS.COM, PRAZA PÚBLICA.